王科富：
以优秀管理带领团队不断前行
在聊城种鸡孵化场，场长王科富堪称优秀管理的典范。
他始终坚定不移地践行公司企业文化，并全力推动其彻底贯彻，让文化成为团队凝聚力和战斗力的源泉。
王科富多年来保持学习热情，还积极培养后备力量。在高唐孵化，王科富精心培养出优秀后备管理人员，不仅日常工作出色，月度考核和集团领英排名都名列前茅。
在管理高唐孵化的同时，他还组织参与兰陵种鸡孵化月度检查与全体培训，将孵化知识系统总结，增加各时期转换处理方案，提升团队专业能力。在种蛋协调方面，他积极与销管、客户和两个孵化场沟通，确保种蛋上孵顺利。
同时，他善于协调各部门关系，促进有效沟通，及时解决沟通障碍。面对艰苦环境，他坚持创新，积极联系外部老师指导，并将指导成果落地实施。
王科富以卓越的管理才能和敬业精神，带领团队不断前进，更是团队的“领航员”。
刘霞：
“内外兼顾”的优秀管理者
在种鸭营销团队，有这样一位管理典范，她凭借务实的工作作风，带领团队破浪前行，书写着辉煌篇章，她就是种鸭营销销管主任刘霞。
面对年初团队人员调整，刘霞没有退缩，而是立足实际，精准施策。她科学提升整体效率；聚焦能力拓展，精心打造出一支“精干高效、梯队完整”的内勤团队。通过推动新人快速独当一面、培育一岗多能、实行全员轮岗学习等举措，如今人员留存率大幅提升，团队稳定性显著增强，为业务发展筑牢了坚实的人才根基。
在管理风格上，刘霞刚柔并济，兼顾“严”与“暖”。她以严谨的制度规范全流程，从鸭苗抽检到销售车次安排，事事有章可循，全年无因内勤失误导致的延误或质量问题。同时，她的人文关怀如春风化雨，熟记成员生日送祝福，成员突发疾病时陪同就医并协调工作，让团队成员感受到家的温暖，凝聚起强大的归属感。
业务支撑与成本管控方面，刘霞同样成绩斐然。她坚持“以客户为中心”，灵活协调内外部资源，积极响应客户需求，践行“做良心企业”理念。在运输管控上，通过优化安排，为公司节省可观成本，还保障了运输高效，为销售业务稳定开展提供了有力支撑。
李俊：
技术领航，服务一线高效运营
在2025年，李俊——凭借卓越的管理才能与专业技术，成为当之无愧的优秀管理标杆。
项目推进上，在“种鸭销售综合管理平台”项目中，他带领5人团队完成三大功能迭代开发及上线，支撑大量销售订单管理与运输，降低运费与管理难度，提升运输追踪与异常处理能力，解决数据不对称痛点，提高工作效率。在“种鸭孵化车间任务系统”项目里，创新引入动态定时任务维护方案，节省开发量与运维工作量，有效提高任务执行及跟踪，两个项目均被提报“年度创新项目”。
技术创新层面，他打通云之家工作流对接，升级数据库安全与灾备能力，还尝试使用AI开发工具，降低开发周期与重复性编码任务，缩短疑难问题处理周期。
团队协作中，他主动对接各岗位，沟通返工率极低，协调资源调整计划。同时，为新人量身定制成长计划，提供技术分享，所带教新人顺利通过考核。
职业态度上，他责任心强，主动承担运维支撑；有主人翁精神，关注集团发展；为人忠厚踏实，践行企业核心价值观。李俊同志以卓越表现提升团队战斗力，高度契合集团理念，优秀管理奖实至名归。
END
