4 月 26 日，惠生食品迎来了“统一思想，团队成长” 第六期主题培训活动。本次培训围绕 “向下沟通” 及 “精益生产管理之现场改善工具” 两大主题展开深入探讨，为生产管理团队带来了一场知识与实践相结合的学习盛宴。
培训伊始，在培训导师带领下，对上一期 “向上沟通” 的主题内容进行了精彩回顾，更从全新视角凸显了 “向下沟通” 在管理工作中的关键作用。随后，结合车间实际生产案例，运用 “SAMRT 原则” 和 “5W3H” 等科学沟通方法，深入浅出地阐释了向下沟通的重要意义。“向下沟通”不仅能将生产目标与工作任务精准传递给每一位下属，为员工明确工作方向与重点，确保全员行动与生产战略高度一致；还能有效规避因信息误解或不明确导致的工作失误与延误，显著提升工作效率与质量；同时，管理者可通过及时反馈，对员工工作表现给予认可或提出改进建议，充分激发员工的工作积极性与价值感。
有效的沟通是推动精益化生产的重要动力源泉。导师通过对“精益化管理”核心理念与方法体系的详细讲解，诠释了其对精益生产的重要性。借助“作业标准化、目视化、看板化”三大基础工具，秉持“现地、现物、现实”的“三观主义”，严守“三不放过”原则，构成了现场管理的核心方法论。聚焦现场管理，能够从多个维度驱动生产提质增效，确保快速响应市场变化。
在培训总结环节，惠生食品总经理卢广增深刻揭示了管理的本质: 明确的目标导向、科学的管理方法以及合理的资源协调配置。同时强调，管理者应始终保持“每天都要审视当下工艺流程并非最优”的谦逊态度开展工作，以服务为宗旨，这才是实现高效管理的关键所在。
通过本次培训，生产管理人员对沟通技巧与现场管理有了更为深刻的理解与认识，同时也掌握了在接到任务时开展工作的四个关键要点接指问清、事毕回复、知情通报及遇变请示，为公司生产管理水平的提升奠定坚实基础。
撰稿：武志强
编辑：洋洋
审核：薛兆营
