为提升管理团队全产品高质量意识与管理能力，推动企业高质量发展，惠生食品于5月10日开展“统一思想、团队成长”助力管理能力提升专项培训，为管理者赋能充电并提供实用的管理思路与方法。
培训打破 "打工思维" 与 "老板思维" 的二元对立，提出管理者应兼具 "主人翁意识" 与 "全局视野"—— 既要以"无产阶级"的拼搏精神扎根一线，更要以 "经营者思维" 谋划长远。强调 "职业" 到 "事业" 的转化，关键在于将个人价值融入企业目标，通过持续创造价值树立职业声誉，实现 "为岗适人" 到 "因岗成才" 的双向提升。
惠生食品总经理卢广增以 "一屋不扫何以扫天下" 为警示句，要求管理者从细节践行自律：每日审视当下的工作不是最好的，通过看板管理固化流程，杜绝 "陀螺式忙碌"。提出 "白天求生存、晚上求发展" 的时间管理法，平衡日常执行与能力迭代，以专业素养成为团队标杆。卢总在培训现场通过实战案例引导管理人员在沟通上倡导 "迂回批评 + 精准表扬"：先肯定过往成绩再切入现状问题；善用 "工具化表扬" 强化正向激励，谨记 "抬手不打笑脸人" 的人性规律，以真诚态度构建良性互动。执行中推行 "全产品高质量意识"，从标准制定到流程落地闭环管理，发动全员参与精益创新。
面对智能化浪潮，卢总强调车间管理需打破传统框架：一方面通过岗位精准画像实现 "人岗深度匹配"，释放个体效能；另一方面善用统筹方法优化工作排序，推动设备智能化改造，让技术为人的意识服务。管理者必须走出 "拍脑袋决策" 误区，深入车间一线，在现场发现问题、解决问题，成为技术与管理融合的 "两栖人才"。
卢总在管理者的品格修炼准则要求中以 "堂堂正正做人，板板正正做事" 为德行准则，要求树立良好的工作作风。鼓励管理者要主动跳出舒适区，通过“倒逼”机制加速成长，既要在顺境中保持清醒，更要在挑战中锤炼韧性，以人格魅力凝聚团队向心力。
此次培训摒弃说教式输出，通过场景化案例、工具化方法拆解管理难题，既有 "怎么干" 的执行指南，更有 "为什么干" 的价值共识。作为管理者要以 "拼到无能为力，感动自己" 的劲头落实管理动作，促使团队更好地达成工作指标。
撰稿：赵玉
编辑：洋洋
审核：薛兆营
